O JOTA busca um(a) Product Manager para liderar o desenvolvimento do site do JOTA e do time de Eficiência e IA na área de Conteúdo, atuando de ponta a ponta no ciclo de vida do produto, do discovery ao lançamento e à evolução contínua, ou coordenando entregas conforme a frente.
Você trabalhará em colaboração direta com Conteúdo, Tecnologia e Design/UX, além das demais áreas da empresa, traduzindo necessidades dos clientes, do jornalismo e do negócio em decisões de produto que conciliem valor para o negócio, viabilidade técnica e sustentabilidade comercial.
Esperamos alguém que conduza discovery com usuários e stakeholders, enquadre problemas antes de propor soluções e use dados para orientar o roadmap. Também faz a gestão contínua do backlog, priorizando, fatiando e descartando demandas conforme impacto e evidências, e acompanha o delivery e os resultados para alimentar os próximos ciclos.
Responsabilidades:
● Acompanhar o ciclo de vida do produto, desde a concepção até o lançamento e melhoria contínua;
● Definir e manter visão, estratégia e roadmap do produto em conjunto com a Diretoria de Produto, conectando OKRs, necessidades dos clientes e capacidade do time;
● Monitorar mercado, concorrência e tendências do setor;
● Conduzir product discovery (problem framing, entrevistas, prototipação, experimentação) em colaboração com Product Design e Tecnologia;
● Apoiar a definição da proposta de valor e da segmentação de públicos;
● Gerir backlog e priorização com base em impacto, valor para o cliente e viabilidade técnica, fatiando e descartando demandas conforme necessário;
● Escrever histórias de usuário e critérios de aceite claros e testáveis; manter PRDs e registros de decisão;
● Conduzir as cerimônias de responsabilidade do PM como refinamento de negócio e review das entregas;
● Garantir que o débito técnico tenha espaço no backlog como investimento estratégico;
● Definir métricas de sucesso por iniciativa e acompanhar indicadores de uso, engajamento, retenção e satisfação;
● Avaliar impacto pós-entrega, distinguindo correlação de causalidade, para decisões de continuidade, ajuste ou descontinuação;
● Manter alinhamento contínuo com as áreas envolvidas e dar visibilidade do progresso e dos resultados para a liderança;
● Orquestrar o lançamento de produtos e funcionalidades (release notes, comunicados, alinhamento operacional);
● Capacitar áreas internas sobre o que foi lançado ou novas funcionalidades.