Ricardo Santos

Experiências

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  Citibank e Itaú

  Julho 2013 . Julho 2014

  Consultor de Projetos

  Trabalhar no mundo financeiro sempre foi um grande desejo.
  Lá conheci a concepção de seus produtos e serviços. Rigidez e austeridade em seus controles internos e práticas de Governança. Um dos ambientes mais desafiadores para juntar a inovação com o tradicional.

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  Vivo

  Outubro 2000 . Dezembro 2010

  Consultor de Pré-vendas (Soluções de TI)

  Dez anos numa mesma empresa e de porte enorme, possibilitou aquisição de diversas habilidades distintas, deste assuntos técnicos de Telecom, passar por áreas de desenvolvimento de software, gerenciamento de projetos globais (aprendi o espanhol neste período) até consultor de soluções, na concepção de produtos. Por fim, treinamentos intensivos de habilidades humanas como comunicação, apresentação e administração de conflitos. Uma verdadeira escola corporativa.

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  Consultorias (BSI e Workout)

  Janeiro 2011 . Julho 2013

  Consultor de Projetos, Estratégia, Governança e Instrutor

  Trabalhar no mundo de consultorias é extremamente agregador e motivante. As necessidades de estudos diários e superação constantes, diante de cada projeto, o levam a outros patamares tanto profissional como pessoal. O aprendizado é contínuo e "céu é o limite". Isso aumenta o nível de competências técnicas e de confiança para encarar qualquer projeto.

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  Super Condomínios (Startup)

  Agosto 2014 - atual

  Empreendedor (Founder)

  Abandonar a carreira corporativa, para dar "voos solos", dão aquilo frio na barriga. Abraçar todos os níveis de incertezas, turbulências e definições dos negócios: produtos/serviços, custos/preços, impostos, funcionários, concorrência, infraestrutura, clientes, economia, conhecimento de mercado, são definitivamente condições diárias e fatores de crescimento pessoal e profissional. Na prática, onde a distância e tempo entre as frustrações e realizações/conquistas tornam-se extremamente curtas e intensas. Simplesmente Apaixonante.

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  Workout - Governança e Estratégia

  Julho 2014 - atual

  Consultor de Projetos Estratégico, Governança e Inovação Corporativa

  • Liderança do time de Projetos de Negócios, Branding, Eficiência Operacional (Lean) TI e Inovação (Open Innovation e Startups) em empresas como como Telefonica/Vivo, Alelo, Clube Pinheiros, Confederação de Rugby, Itaú, Centro Comercial de Alphaville, B3 (Bolsa de Valores) e Clube Atlético Juventus (neste, projeto de transformação digital).
  • Concepção de Escopos, Avaliação financeira de Projetos (VPL, Capex e Open) e precificação dos mesmos.
  • Uso de metodologias em cascata, com Visio, MS-Project e ágil (Squads com Scrum, Kamban e Design Sprint)
  • Condução de comitês executivos e com investidores, elaboração de apresentação de dashboards executivos e Indicadores de Performance-KPIs, a Conselhos de Administração, PMOs, Investidores, Diretorias-Executivas, para apresentação de resultados e prestação de contas.
  • Responsável para melhorias no processo e atendimentos das regras de Compliance e Governança dos projetos e produtos.
  • Interface entre os demandantes estratégicos e Soluções, In